Estilos de liderazgo político femenino en Instagram durante la COVID-19

Female political leadership styles as shown on Instagram during COVID-19

 Virginia García-Beaudoux, Buenos Aires (Argentina)

 Salomé Berrocal, Valladolid (España)

 Orlando D'Adamo, Buenos Aires (Argentina)

 Leandro Bruni, Buenos Aires (Argentina)

https://doi.org/10.3916/C75-2023-10

Palabras clave

Comunicación política, liderazgo femenino, personalización, Instagram, estereotipos, COVID-19

Resumen

Este trabajo realiza una exploración de los estilos de liderazgo comunicados en las cuentas oficiales de Instagram por catorce mujeres políticas electas en cargos gubernamentales ejecutivos, con actuación durante la pandemia de la COVID-19. Siete son o han sido jefas de gobierno, seis alcaldesas, y una presidenta de una comunidad autónoma en España. Ellas son Angela Merkel (Alemania), Jacinda Ardern (Nueva Zelanda), Sanna Marin (Finlandia), Mette Frederiksen (Dinamarca), Erna Solberg (Noruega), Katrin Jakobsdottir (Islandia), Tsai Ing-Wen (Taiwan), Anne Hidalgo (París), Virginia Raggi (Roma), Ada Colau (Barcelona), Claudia López (Bogotá), Claudia Sheinbaum (Ciudad de México), London Breed (San Francisco) e Isabel Díaz Ayuso (Comunidad de Madrid). La técnica de investigación utilizada es el análisis comparado y de contenido aplicado a 2.330 unidades de análisis durante un periodo de seis meses. El estudio analiza el estilo de liderazgo duro o blando comunicado por las lideresas con relación a cuatro variables: ideología política, pertenencia generacional, nivel de gobierno y técnicas usadas en la comunicación. Los resultados evidencian que los valores de las variables afectan a los estilos de liderazgo, por tanto, la suposición de que las mujeres políticas tienen un único estilo de liderazgo es errónea y atiende a un estereotipo de género.

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Fundref

Este artículo se localiza dentro del proyecto ‘Politainment’ ante la fragmentación mediática: Desintermediación, ‘engagement’ y polarización (PID2020-114193RB-I00), financiado por el Ministerio de Ciencia e Innovación.

Crossmark

Ficha técnica

Recibido: 30-09-2022

Revisado: 05-11-2022

Aceptado: 29-11-2022

OnlineFirst: 30-01-2023

Fecha publicación: 01-04-2023

Tiempo de revisión del artículo : 36 (en días) | Media de tiempo de revisión de los manuscritos del número 75: 32 (en días)

Tiempo de aceptación del artículo: 60 (en días) | Media tiempo aceptación de los manuscritos del número 75: 93 (en días)

Tiempo de edición OnlineFirst: 138 (en días) | Media tiempo edición de los OnlineFirst del número 75: 171 (en días)

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